Autor: Bartosz Ogonowski

Business Intelligence, Big Data, Data Mining, wizualizacja danych, analiza predykcyjna, KPI, Data Science, sztuczna inteligencja, dashboardy – to tylko niektóre z pojęć, które często pojawiają

Ostatnio pisaliśmy o błędach, jakie można popełnić podczas tworzenia wykresów i wizualizacji danych. Jednak nawet jeżeli się ich pozbędziemy, to wciąż możemy popełnić błędy przy

Na naszym blogu staramy się niezmiennie pokazywać, jak ważne jest zbieranie i interpretowanie danych. Wszytko po to, aby ułatwić sobie podejmowanie ważnych decyzji biznesowych oraz

Coraz więcej firm rozumiem, że należy wdrażać wskaźniki, aby móc monitorować i rozwijać swój biznes. Niestety pojawiają się także wyzwania, z którymi trzeba się mierzyć.

Od dawna wiadomo, że decyzje oparte na danych obarczone są mniejszą liczbą błędów oraz podejmowane są szybciej (pisaliśmy o tym w artykule: Co utrudnia nam podejmowanie

Wyobraź sobie świat, w którym Twoja firma operuje nie tylko na bazie informacji, lecz także na podstawie “intuicji” maszynowej, zdolnej przewidzieć trendy, odkryć ukryte wzorce

Dyrektor finansowy (CFO) to wyjątkowo odpowiedzialne stanowisko, od którego bardzo często zależy sukces przedsiębiorstwa. Aby prawidłowo zarządzać oraz szybko i trafnie podejmować decyzje musi on śledzić szereg wskaźników. W poniższym tekście napiszemy o kilku z nich. Zastanowimy się również, ile wskaźników należy śledzić oraz w jaki sposób je monitorować, żeby przynosiły więcej pożytku niż szkody. Zapraszamy do artykułu. 

Kiedyś marketing i reklama były traktowane jak sztuka. Wtedy to indywidualna ocena i intuicja decydowały, czy dany sposób pokazania produktu, wpłynie na jego sprzedaż. Na

W naszym cyklu o data driven pisaliśmy już o tym, dlaczego to podejście jest tak istotne w biznesie. Skupiliśmy się również na danych w marketingu,

Płynność finansowa jest jednym z kluczowych obszarów działalności każdego przedsiębiorstwa. Bez niej nie byłoby możliwe terminowe spłacanie zobowiązań oraz dokonywanie bieżących zakupów towaru i usług. Dzięki płynności finansowej śpimy spokojniej, wiedząc, że nasi kontrahenci i nasi pracownicy otrzymują swoje wynagrodzenia na czas. Z drugiej strony, nie mamy wpływu na to, czy nasi klienci zapłacą nam na czas, możemy jednak kontrolować płynność finansową za pomocą wskaźników. Dzięki nim będziemy mogli w porę zareagować i podjąć ważne decyzje, ale też utrzymać odpowiednią kwotę na koncie firmowym, która pozwoli posiadać środki na najważniejsze wydatki. I to nawet jeśli faktury, za nasze usługi, nie są płacone punktualnie.